Faran med att vara "professionell".

Vi lär oss tidigt att “hålla isär sak och person” och att kliva in i professionella roller – VD, CTO, COO – som om det vore ett skydd. Roller kan vara hjälpsamma för tydlighet och ansvar, men relationell forskning visar att starkt samarbete kräver något mer än funktioner: det kräver personlig integritet.

Problemet uppstår när rollen blir ett sätt att undvika det som känns sårbart. När vi börjar tala från våra titlar – “Som VD tycker jag …” – i stället för att tala från oss själva. Då blir samtalet lätt mer formellt än ärligt, och relationen mister sin förankring i det mänskliga.

I tidiga startupteam kan den distansen bli kostsam. När vi slutar uttrycka våra behov, gränser eller osäkerheter hamnar fokus på hur andra “borde vara”, snarare än på vad samarbetet faktiskt kräver av oss.

Tillit byggs inte mellan två roller. Den byggs mellan två personer som vågar vara tydliga med vilka förutsättningar de har, utan att för den delen bli privata eller gränslösa. Att vara personlig handlar inte om att dela allt, utan om att vara ärlig nog att vara kontaktbar.

Det är ofta den typen av tydlighet som gör ett partnerskap hållbart.