Alla människor, grundare inkluderat, har ett spann där stressnivån är hanterbar och tankeförmågan är som bäst. Inom detta “Window of Tolerance” är vi mer flexibla, kreativa och mottagliga för samarbete. När belastningen blir för hög eller för långvarig kan vi däremot hamna utanför fönstret, med reaktioner som kan se väldigt olika ut.
För vissa märks det som uppvarvning: irritation, snabbare tempo, behov av kontroll eller ökad beslutsamhet. För andra som nedvarvning: tillbakadragenhet, svårighet att ta initiativ eller känslan av att “stänga ner”. Dessa reaktioner handlar inte nödvändigtvis om personlighet, utan om hur nervsystemet försöker hantera press.
I en startup, där tempot och osäkerheten ofta ökar samtidigt, kan teammedlemmar lätt hamna utanför sitt toleransfönster utan att själva märka det. Det kan skapa tolkningsfel: vi ser “ilska” eller “likgiltighet”, när det egentligen är stress som påverkar tillgängligheten till våra bästa förmågor.
Att förstå sitt eget och varandras toleransfönster är därför en praktisk ledarskapsfärdighet. Det ger bättre timing: när är vi i ett läge där vi kan fatta kloka beslut, och när är det bättre att pausa, reglera och återvända med mer kapacitet?
Klarhet mellan grundare
© 2025. All rights reserved.
