Varför detaljstyr en grundare, trots att hen vet att delegation är nödvändig? Det är lätt att tolka det som “dåligt ledarskap”, men ofta finns det mer funktionella och mänskliga skäl bakom beteendet.
Om vi lånar tankesättet från Jobs to be Done kan vi se att även våra mindre hjälpsamma beteenden fyller en uppgift. De är strategier vi, ofta omedvetet, använder för att hantera något i vår inre eller yttre miljö.
Micromanagement löser sällan problemet man tror att man har, men det kan ge en omedelbar känsla av kontroll när osäkerheten runt omkring känns överväldigande. Inte som en dopaminkick, utan mer som en tillfällig markkontakt: ”Nu vet jag åtminstone att det här är gjort på rätt sätt.”
På kort sikt lugnar det nervsystemet.
På längre sikt begränsar det teamets autonomi och bolagets förmåga att växa.
I startupmiljöer, där osäkerhet är konstant, kan kontrollbeteenden därför bli en slags självreglering, men en som slår fel för organisationen.
Ett mer konstruktivt första steg är inte att tvinga bort beteendet, utan att bli nyfiken på dess funktion:
Vad försöker jag skydda mig ifrån just nu?
Och finns det ett sätt att skapa trygghet som också stöttar teamets utveckling?
Klarhet mellan grundare
© 2025. All rights reserved.
